五金工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太多激烈，而且同質(zhì)化異常嚴(yán)重。想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的五金工具行業(yè)中生存，不少企業(yè)只有從渠道上進(jìn)行改革，以對(duì)渠道的洗牌來(lái)帶動(dòng)銷量。近兩年，五金工具行業(yè)興起的連鎖超市模式，讓不少企業(yè)盲目跟風(fēng)。
加盟連鎖超市，可以存在，同時(shí)也是可以發(fā)展的，但是還要看企業(yè)的綜合能力。加盟連鎖初期似乎很風(fēng)光，企業(yè)一下子鋪貨量大增，但是要想在后期持續(xù)盈利，企業(yè)如果沒(méi)有很高的綜合實(shí)力，幾乎不可能。
雖然從五金工具行業(yè)店面盈利的難易度上分析，多種品牌組合的超市模式盈利能力最強(qiáng)，單一品牌的連鎖肯定要差，而且單一品牌在線上不可能無(wú)線的做大，除非企業(yè)轉(zhuǎn)型。但企業(yè)只有具備了資金實(shí)力、綜合研發(fā)能力、連鎖企業(yè)管理能力、產(chǎn)品采購(gòu)能力、品牌塑造能力、人才優(yōu)勢(shì)等等這些，才能在連鎖超市模式下迅速發(fā)展，但是不具備這些能力，很可能失敗，因此采用超市連鎖模式的企業(yè)需要慎重考慮。
